Referenzen / Projekte
Wir arbeiten überwiegend für mittelständische Unternehmen aus Logistik, Handel und Produktion.
Im Mittelpunkt stehen Projekte, die Prozesse verbessern, Transparenz erhöhen und Digitalisierungsinitiativen in die Umsetzung bringen.
Die folgenden Referenzen zeigen einen Auszug unserer Projekte und demonstrieren die Breite unserer Themen – von Tourenplanung über ERP-Einführungen bis zur Stammdatenoptimierung.
Referenz-Projekt 1: Mittelständischer Logistiker
Grafische & tourenoptimierte Planung aus ERP
Ausgangssituation:
Auftragstourenplanung in ERP, keine grafische Übersicht, Tourenplanung nicht optimiert, Fahrerzeiten überschritten, Kunden unzufrieden mit Lieferterminen, Transportkosten 18% über Branchendurchschnitt.
Vorgehen:
Analyse Ist-Planung im ERP, Anforderungsdefinition für grafische Tourenplanung, Einführung tourenoptimierter Planung mit visueller Übersicht, Pilotbetrieb mit 3 Fahrzeugen, Rollout inklusive Fahrer-Schulung.
Ergebnis:
12% Kosteneinsparung, 95% Termintreue, Planungszeit halbiert, Fahrerzufriedenheit gestiegen.
Referenz-Projekt 2: Großunternehmen
ERP-Einführung auf Logistikseite (ERP + WMS + TMS)
Ausgangssituation:
Silos: separates WMS, TMS, Auftragstourenplanung über 5 Standorte in ERP, keine End-to-End-Transparenz, Bestandsabweichungen bis 8%.
Vorgehen:
Zielbild-Workshop, Prozessstandardisierung, ERP-Logistik-Modul mit WMS/TMS implementiert, Masterdaten-Harmonisierung, Change-Management für Logistikteams.
Ergebnis:
Bestandsgenauigkeit 99,2%, Transportkosten -15%, zentrale Supply-Chain-Cockpit, interne Projektleitung 12 Monate übernommen.
Referenz-Projekt 3: Getränkefachgroßhändler
Rahmentourenplanung Kostenoptimierung
Ausgangssituation:
Täglich neu geplante Touren, hohe Leerfahrten, 22% höhere Transportkosten a ls Vergleichsmarkt, Fahrerstunden knapp vor Grenzen.
Vorgehen:
Rahmen-Tourenmodell entwickelt, Fix- und Flex-Anteile definiert, Transportmanagementsystem eingeführt, Verhandlungen mit Speditionen.
Ergebnis:
Kilometer pro Tour +17%, Transportkosten -22%, Planungssicherheit für Kunden, Kapazität für +12% Umsatzvolumen.
Referenz-Projekt 4: Ambulanter Pflegedienst
Fahrsystem-Optimierung & Stammdatenqualität
Ausgangssituation:
Automatisierte Fahrdienstplanung eingeführt, aber nicht produktiv. Unsaubere Stammdaten → fehlerhafte Tourenplanung. Mitarbeiter frustriert, Patienten verunsichert durch unzuverlässige Termine.
Vorgehen:
Stammdaten-Audit (Adressen, Verfügbarkeiten, Qualifikationen), Datenbereinigung mit Pflegeleitung, Prozessabstimmung Software ↔ Praxisalltag, Workshops „Funktioniert / stört“.
Ergebnis:
Fahrzeiten -32%, Patientenbesuche +1,8/Tag, Mitarbeiterakzeptanz wiederhergestellt, Planung läuft stabil.
„Qualität rein, Qualität raus – gemeinsam wieder zum Laufen gebracht."